ENERGY MANAGEMENT · 永續陪跑服務

電費每個月都在付,
卻說不出錢花在哪?

從總錶到分區、到單台設備,規劃量測點位、建置能源監測平台,
找出待機、空轉與非營運時段的耗電——再把改善排成有人負責、每月追蹤的工作。

依場域,選擇切入點

不必一次全廠導入。先從一套設備、一個場域或一項改善專案開始,量到資料、看懂問題,再決定下一步。

01 · FACTORY

設備用電管理

製造工廠・生產主管・廠務維護

空壓機、冰機與產線設備的用電,對照班別與產量,找出待機、空轉與低負載時段。

量測
設備用電、運轉時段、班別與產量
交付
設備用電圖表、待機/空轉清單、改善優先序

02 · SITE

場域用電管理

商辦・廠辦・學校・店面・連鎖據點

從總錶到分區、空調與冰機,比對營業時間、假日與加班,讓空調跟著實際需求運轉。

量測
總錶與分區用電、空調排程、營運班表
交付
分區用電占比、非營運時段檢查表、排程改善建議

03 · VERIFY

節能成效驗證

設備汰換・節能改善專案

施工前先約定量測範圍與比較條件,改善後再量一次,用可回看的資料回答「到底省多少」。

量測
改善前基準、改善後用電、負載與服務條件
交付
量測計畫、前後數據與品質說明、成果報告

帳單只有一個總數,不代表問題只有一個

  • 電費比上個月多,卻不知道是哪一區、哪一台設備多用了
  • 下班、假日、停工時段還在耗電,分不清是必要負載還是空轉
  • 空調、冰機、空壓機同時啟動,需量衝高,排程沒人重新檢查
  • 換了設備、改了排程,產量和天氣也變了,說不出省了多少
技術人員在配電盤以電表量測用電

一張看板,看出哪台設備值得先查

設備用電、運轉狀態與判讀原因放在同一個畫面,主管和現場看的是同一份資料;總錶和分錶對不起來的差額先標為待查,不直接當成損耗。

一廠・能源看板
本週用電48,260kWh
資料完整率98.6%
耗電排行
  1. 冰水主機36%
  2. 空壓機 1 號21%
  3. CNC 產線17%
  4. 其他26%

※ 示意畫面,設備名稱與數字皆為虛構;實際畫面依專案建置內容而定。

PROCESS

4 步驟,從一處場域開始

先選一套最值得看的設備或一個場域,把資料量起來,再一步步排出改善順序。

工廠產線設備
  • 1

    現場評估

    看電費單、營運時間與設備清單,確認總錶、分錶範圍,選定第一個要看的設備或場域。

  • 2

    規劃與建置

    規劃量測點位,安裝電錶與資料串接,監測平台上線,資料開始每天累積。

  • 3

    分析與排序

    對照班表、產量與營運時段,找出待機、空轉與尖峰重疊,排出改善優先順序與負責人。

  • 4

    定期追蹤

    用週、月摘要檢查改善有沒有執行、用電有沒有變化,需要時再做前後量測驗證。

建議先準備:近期電費單、營運時間/班別、主要設備清單。

帳單降了,不代表真的省電

節能量= 調整後基準用電改善前資料,換算到相同條件- 改善後實際用電同一範圍、同樣的服務品質

依國際節能績效量測與驗證規範(IPMVP)的計算原則

產量、氣溫、營業時數都會讓用電變化。先把改善前後放在相同條件下比較,省下的度數才站得住。看結果時,同時確認三件事:

  • 周邊有沒有漏算?主機省電,水泵、冷卻塔可能反而多用電,量測範圍要先說清楚。
  • 資料是否完整?缺資料的時段不能當成零耗電,完整率要跟結果一起看。
  • 服務品質有沒有維持?供氣壓力不足、冷量不夠換來的省電,不算改善。

省電不是一次性的數字,而是每月都看得到的管理習慣。

先選一套設備,把用電看清楚。

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